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安全生产
高煤公司:巧做“加法”推动安全管理升级
发布时间:2019-05-14 文章来源: 作者:王伟伟 浏览:

 

今年以来,高煤公司将安全生产上升到打好“生存保卫战”的高度,围绕全层级自主管理,以“重点+专项”严监督、“思想+行为”细管控、“智能+技能”强保障,巧做“加法”推动安全管理升级,为矿井爬坡过坎、行稳致远筑牢坚实保障。

“重点+专项”严监督

该公司秉持“严管+真爱”理念,坚持初始即严、全面从严、一严到底,健全重点“体检”与专项检查相结合的安全监督长效机制,构筑起安全生产的铜墙铁壁。

“我们对照《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》,紧盯重点、突出难点,明确八大重点管控环节,每季度进行系统性‘体检’。”该公司安监处副处长于志淼介绍。

他们将安全生产主体责任、均衡采掘接续、通风系统运行、重大灾害和风险辨识、监控监测系统运行、薄弱环节管控、应急管理、冲击地压管控作为安全监督重点,每季度进行对标“体检”。各专业根据“体检”情况开展深度剖析,细挖隐患根源,把准安全脉搏,以“清单化”管理促进问题整改落实。

周一薄弱人物排查,周二通防专项检查,周三机电运输检查,周四顶板支护检查……他们以“每周七查”形式进行专项监督检查。各级管理人员、安监员结合每天检查重点,严格按照安全质量区域图“点·数”管理法进行网格化、全覆盖检查,确保井上下所有地点都处于有效监督之中,打造了本质安全的工作环境。

“思想+行为”细管控

该公司将打造“本质安全人”作为安全生产的根本保障,实施员工思想、行为“双管控”,切实把安全文化根植到每个职工心中,将安全规程措施落实到每个岗位。

“我们完善薄弱人员排查教育长效机制,每天班前会上,通过逐一询问的方式,对每名出勤人员进行排查。”采煤一区党支部书记王忠义说,他们坚持每班“过滤式”筛查薄弱人员,并将岗位上的新工人、工作中的马虎人、受到处分的情绪人等易出现“三违”的“不放心人”作为排查、帮教重点,通过“安全伙伴”包保等实施安全帮扶。

该公司突出“学标准、用标准,规范管理”,结合各岗位实际,制定《岗位安全标准流程操作规范》并摄制示范片,在基层单位班前会播放学习。各级管理人员、安监员将流程标准的执行情况作为现场检查的必查内容,发现不掌握流程标准的、不按标准流程操作的一律按“三违”处理,通过严格的思想行为管控,打造本质安全的“放心人”。据统计,今年以来,该公司“三违”人次较去年同期减少31%。

“智能+技能”强保障

该公司全面落实集团公司管理智能增值要求,加大智能化工作面、洗煤厂建设力度,推广智能巡检机器人、巡检手持机,铺设覆盖井上下的视频监控系统,形成了安全生产监控“天网”。同时,持续深化全层级自主管理,扎实推进“安全诚信履职考核”“全员契约式包保”管理,推动安全管理从外力监督向自动自发转变。

“我们将各级管理人员的安全指标、质量目标、安全履职情况等内容全部量化,纳入全层级考核系统,由系统自动生成考核得分,杜绝人为因素的干扰,确保了考核的真实性,倒逼各级管理人员履职作为。”于志淼说,他们建立全层级自主管理平台,实现了一线安全巡视、安全质量考核的智能化、自动化。

该公司还针对不同专业安全生产工作特点,打造实景培训、实操演练、实地演习和技能培训、技艺切磋、技术比武“三实三技”岗位素质提升平台,推进员工安全和岗位素质“双提升”。

“我们把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置,全面提升干部职工的规矩规范、自动自发、群防群治意识,推动安全管理升级,促进矿井长治久安。”该公司经理马勇说。